За длительный период времени, сотрудники одной значительной компании выполняли свои обязанности, работая удаленно, что стало необходимостью из-за распространения инфекционного заболевания. Для многих из них, переход на дистанционный режим работы оказался предпочтительным: экономия времени и средств на дорогу до офиса, возможность работать в уютной домашней обстановке и доступность домашней еды в любое время – все это было лишь некоторыми из преимуществ данного формата. Однако, неожиданно для всех, глава сотрудников объявил о том, что с наступлением нового дня каждый должен вернуться к работе в офис.
Перерыв в привычной работе в офисе объяснялся не только удобством для сотрудников, но и не менее значимыми недостатками для самой организации. В результате карантина фирма понесла огромные финансовые потери, увеличивающиеся с каждым днем. В связи с этим, руководство поставило перед коллективом жёсткий выбор: либо усилить усилия для роста доходов компании, либо столкнуться с массовым увольнением. Хоть работа и была важной для всех, исполнить требования высшего руководства казалось почти невозможным заданием.
В такой критической момент на помощь команде пришел специалист, привлеченный их непосредственным начальником, чтобы помочь справиться с этой сложной задачей. Встает вопрос, смогут ли сотрудники не только сохранить свои рабочие места, но и доказать свою ценность для компании, увеличив ее прибыль?